کد خبر:311066
پ
کنفرانس راهبری شرکتی
صنایع گزارش می‌دهد:

کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی برگزار شد

کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی با حضور تعدادی از مسئولان و مدیران شرکت‌های دولتی و خصوصی به صورت حضوری و آنلاین برگزار شد.

کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی با حضور تعدادی از مسئولان و مدیران شرکت‌های دولتی و خصوصی به صورت حضوری و آنلاین برگزار شد.

 

*** کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی

 

به گزارش صنایع، نخستین کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی با رویکرد «جایگاه هیات‌مدیره در توسعه ‌کسب‌وکار» در ۱۶ و ۱۷ شهریور ماه ۱۴۰۰ در مرکز همایش‌های سازمان مدیریت صنعتی ایران برگزار شد.

 

راهبری شرکتی و بهبود فضای کسب و کار، راهبری شرکتی و رشد تولید ناخالص داخلی، مقایسه تطبیقی راهبری شرکتی در بخش خصوصی، شرکت‌های دولتی و شرکت های وابسته به نهادهای غیر دولتی عمومی و تجارب موفق ارتقاء راهبری شرکتی در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه از جمله موضوعات محوری این کنفرانس هستند.

از دیگر موضوعات این کنفرانس می‌توان به نقش بورس اوراق بهادار در ارتقاء نظام راهبری شرکتی در بنگاه‌های پذیرفته شده، اخلاق حرفه‌ای و تاثیر آن در پیشگیری از بروز فساد در بنگاه ها و نقش حسابرسی مستقل و حسابرسان داخلی در راهبری شرکتی، اشاره کرد.

 

در این کنفرانس که همسو با روندهای نوپدید مدیریت و راهبری در جهان برگزار شد به مقوله‌های جدیدی از جمله تاثیر انقلاب صنعتی چهارم و راهبری شرکتی، راهبری پلتفرمی و بسیاری از موضوعات نوپدید مدیریتی پرداخته شد.

*** در کنفرانس بین‌المللی راهبری شرکتی چه گذشت؟

 

به گزارش خبرنگار صنایع از محل برگزاری کنفرانس بین المللی راهبری شرکتی، در روز اولین کنفرانس مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با موضوع حاکمیت شرکتی در انقلاب صنعتی چهارم، اظهار داشت:

اهداف اصلی حاکمیت شرکتی خوب در شکل سنتی، جهت‌گیری این اهداف برای حفظ و حداکثرسازی منافع سهامداران کلان است.

شکل سنتی حاکمیت شرکتی منجر به ایجاد شرکتی می‌شود که در تصمیم‌گیری محافظه‌کار، گذشته‌نگر و معطوف به گزارشات مالی است.

همچنین سود کوتاه‌مدت را به منافع بلندمدت ترجیح می‌دهد.

به دنبال تبعیت ظاهری از مقررات است.

به همین علت در بسیاری از کشورها، مقرراتی تصویب و اجرا شد تا آفات حاکمیت شرکتی به حداقل برسد.

 

ابوالفضل کیانی بختیاری در ادامه افزود:

مهم‌ترین این مقررات، قواعد سرپرستی و تهمیداتی برای ارتقای پایداری است.

بر اساس آن سهامداران به‌ ویژه سرمایه‌گذاران نهادی، ملزم می‌شوند تمرکز بلندمدت را به معادلات حاکمیت شرکتی اضافه کنند.

 

وی درباره قواعد سرپرستی، ابراز داشت:

قواعد سرپرستی در بسیاری از کشورها بیشتر جنبه توصیه‌ای دارد نه الزام قانونی.

پایش این موضوع که آیا حاکمیت شرکتی منافع بلندمدت را به کوتاه‌مدت ترجیح می‌دهد یا خیر، عملاً غیرممکن است.

ساختار حاکمیت شرکتی سنتی به شکلی است که باعث مرگ نوآوری در سازمان می شود.

 

*** ضرورت حکمرانی شرکتی/ نسل جدید فناوری‌ها

 

کیانی بختیاری در خصوص ضرورت حکمرانی شرکتی ۴.۰، تصریح کرد:

بسیاری از نظریه‌های جهانی حکمرانی و به ویژه حکمرانی شرکتی در عصرانقلاب‌های صنعتی ۲ و ۳ خلق شده‌اند.

این گروه برای حکمرانی با انقلاب صنعتی چهارم و سازمان‌های نسل ۴ تناسب ندارند.

به نسل جدیدی از نظریه‌های مدیریتی و حکمرانی شرکتی و مدیران نیاز است که بتوانند سازمان‌ها و شرکت‌ها را در انقلاب صنعتی چهارم هدایت کنند.

 

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با اشاره به نسل جدید فناوری‌ها، عنوان کرد:

الزامات مدیریتی پی ظهور نسل جدید فناوری‌ها شامل تبدیل مدیران و اعضای هیات مدیره‌ها به افرادی آگاه به فناوری و پررنگ شدن نقش مدیریت استعدادهای فناورانه است.

 

وی خاطرنشان کرد:

با تغییر فرهنگ کار در حکمرانی ۴.۰ و ورود نسل‌های جدید به بازارهای کار بین‌المللی با دلبستگی سازمانی کمتر که دارای مهارت‌های فناوری و انتظارات بیشتر هستند، مدیریت اقتضایی منابع انسانی از الزامات مدیریتی خواهد بود.

همچنین، طراحی جدید شغل، طراحی نوین محیط‌های کاری و طراحی نوین زمان‌های کاری از دیگر الزامات مدیریتی است.

به دلیل تغییر الگوهای کاری و افزایش تقاضا برای مشاغل انعطاف‌پذیر، دورکاری، مشاغل خودمختار و تعادل بیشتر بین کار و زندگی از اهمیت بالایی برخوردار خواهد شد.

 

*** تبدیل شدن نوآوری به پارادایم اصلی کسب

 

کیانی بختیاری درباره تبدیل شدن نوآوری به پارادایم اصلی کسب، گفت:

تبدیل شدن نوآوری به پارادایم اصلی کسب ‌و کار یکی از دیگر عوامل تغییر مدل‌های کسب ‌و کار و تغییر الگوهای حکمرانی سازمانی با ظهور صنعت ۴.۰ است.

رهبری نوآوری، بازطراحی مدل کسب‌ و کار، طراحی و مدیریت شکل‌های نوین سازمانی از دیگر الزامات مدیریتی در حکمرانی شرکتی ۴.۰ است.

 

وی در ادامه افزود:

عصر طلایی نوآوری‌های رادیکال در قرن ۲۱ به سر رسیده است.

بعید به نظر می‌رسد دنیا شاهد خلق تکنولوژی‌هایی باشد که زندگی بشر را به پیش و پس از خود تقسیم کنند.

همچنان که نوآوری‌های امروزی بیشتر از جنس نوآوری‌های تدریجی و ساختاری و در خوش‌بینانه‌ترین حالت، نوآوری‌های تحول آفرین هستند.

به‌ ندرت شاهد نوآوری‌های رادیکال هستیم و خواهیم بود.

در دنیای کسب‌وکار، نوآوری‌ها بیشتر از جنس خدمت‌افزایی خواهد بود.

 

*** تجمیع محصول سنتی با نوآوری در خدمات/ سازمان شبکه‌ای

 

مدیرعامل سازمان میریرت صنعتی پیرامون تجمیع محصول سنتی با نوآوری در خدمات، خاطرنشان کرد:

خدمت‌افزایی، نتیجه تجمیع محصول سنتی با نوآوری در خدمات یا ارائه محصول ناشی از نوآوری تدریجی است.

ساختار کسب و کار ها پلتفرمی خواهد شد.

پلتفرم‌ها با تسهیل تراکنش‌ها ارزش ایجاد می‌کنند.

درحالی‌که کسب ‌و کارهای خطی با تولید کالا یا خدمات، این کار را می‌کنند.

پلتفرم‌ها با ساختن رابطه و ایجاد تراکنش، ارزش خلق می‌کنند.

پتاثیر  صنعت ۴.۰ بر خلق شکل‌های جدید سازمانی ظهور سازمان‌های شبکه‌ای، سازمان‌های هوشمند، سازمان‌های دوسوتوان، سازمان‌های هیبریدی و سازمان‌های خود ‌طراح است.

 

وی درخصوص سازمان شبکه‌ای، گفت:

سازمانی است تشکیل‌شده از سازمان‌ها، افراد، تیم‌ها و گروه‌های مستقل که همگی زیر نظر یک سازمان اصلی است.

برای تحقق هدف آن سازمان همکاری می‌کنند.

چنین سازمانی نیازمند مدیرانی است که شایستگی‌های لازم برای ساختن و مدیریت سازمان‌های شبکه‌ای را دارا هستند.

 

*** سازمان‌های خود طراح

 

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی ضمن تشریح دیگر شکل‌های جدید سازمانی درخصوص سازمان‌های خود طراح، گفت:

این سازمان‌ها قادر هستند به‌ طور چابک و انعطاف‌پذیر ساختار و کارکرد خود را بر اساس نیازهای محیطی تغییر دهند.

در سازمان‌های خود طراح، همه چیز از پایین به بالا جریان دارد.

همچنین مسائل به‌ صورت خود مختار توسط کارکنان شناسایی و برطرف می‌شود.

 

وی در بخش دیگری از سخنان خود، اظهار داشت:

انقلاب صنعتی چهارم از دو طریق بر حاکمیت شرکتی تأثیرگذار است.

تبدیل هیئت‌مدیره‌های متمرکز به شبکه‌های مجازی وعمل هیئت‌مدیره‌ها بر اساس دستور کار پویا به جای دستور کار ایستا.

 

 

اخبار مهم صنایع

طرح آزادسازی واردات خودرو مجلس چیست؟

برنامه‌ وزیر کار درباره یارانه و دستمزدها

برترین کشورهای جهان در استفاده از انرژی‌ پاک
 
 
*** تبدیل هیئت‌مدیره‌های متمرکز به شبکه‌های مجازی

 

کیانی بختیاری درباره تبدیل هیئت‌مدیره‌های متمرکز به شبکه‌های مجازی درحکمرانی ۴.۰، گفت:

در آینده، علاوه بر اعضای ثابت، بسته به هر موضوع، شبکه‌ای مجازی از افراد متخصص در موضوعات تخصصی نیز عضو هیئت مدیره می‌شوند و تصمیم‌گیری بر اساس خرد جمعی خواهد بود.

این مسئله باعث قابلیت‌های پویا در هیئت‌مدیره و تصمیم‌گیری آن با هدف حداکثرسازی منافع تمام ذی‌نفعان خواهد شد.

 

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در ادامه افزود:

مهم‌ترین قابلیت‌های مدیرعامل و هیئت‌مدیره در عصر دیجیتال شامل مهارت های شبکه‌سازی و رهبری شبکه، مدیریت دانش، تحول دیجیتال و یادگیری سازمانی است.

 

*** ارتباط دولت با فناوری هوش مصنوعی

 

وی در ادامه به تشریح حکمرانی هوشمند پرداخت و درباره دولت با فناوری هوش مصنوعی، گفت: دولت با فناوری هوش مصنوعی چنان اهمیت پیدا کرده است.

برخی از کشورها دارای وزارت هوش مصنوعی هستند.

در جوار بحث‌های حکمرانی و راهبری شرکتی، شاهد حرکت اقتصاد جهانی به سمت حکمرانی شرکتی۴.۰ هوشمند هستیم.

همچنین دولت‌ها استقرار حکمرانی هوشمند را در دستور کار خود قرار داده‌اند.

 

کیانی بختیاری در ادامه افزود:

در دوره جدید وزارت صنعت، معدن و تجارت نیز مقامات عنوان کرده‌اند که این وزارت باید پیشران حکمرانی هوشمند باشد.

امیدوار هستیم نتایج این کنفرانس بتواند به عنوان یک منشور در راهبری شرکتی مورد استفاده سایر سازمان‌ها قرار گیرد.

 

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در پایان، اظهار داشت:

سازمان‌ها و شرکت‌ها ناچار هستند نسبت به بازپیکره‌بندی شایستگی‌ها در هئیت مدیره شرکت‌ها همسو با رویکردهای نوپدید اقدام نمایند.

چراکه حرکت اقتصاد جهانی به سوی حکمرانی شرکتی ۴.۰ از جمله ظهورکسب و کارهای پلتفرمی، خدمت‌افزا، نوآوری‌های تحول‌آفرین، مدیریت شبکه‌ای، سازمان‌های خود طراح، هوشمند، مدیریت دوسو توانی و چند ساحتی، آموزش‌های انبوه، آنلاین، باز وغیره ضرورت پرورش اعضای هیئت مدیره با رویکرد شبکه‌ای را دو چندان می‌کند.

همچنین سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی، فرهنگ‌سازی و پیاده‌سازی مولفه‌های بنیادی صنعت ۴.۰ با هدف تسهیل‌گری و دقت در تصمیمات و اقدامات شرکت و به ویژه تصمیمات هیات مدیره ضرورتی اجتناب ناپذیر است و باید مورد توجه و تاکید قرار گیرد.

 

*** دبیر علمی کنفرانس/ ده فرمان استقرارنظام حاکمیت شرکتی در شرکت های ایرانی

 

دبیر علمی کنفرانس در خصوص راهبری شرکتی، اظهار داشت:

راهبری شرکتی از خواست مجمع سهامداران شرکت آغاز می‌شود.

تدابیری مانند جدایی مالکیت از مدیریت و استقرار مدیران حرفه‌ای و سیستم‌های مدیریتی از آن جمله است.

انتخاب هیات مدیره، تفویض اختیار به آنان و مخدوش نکردن جایگاه مجمع با هیات مدیره و مدیریت عامل، تعیین انتطارات چالشی و در عین حال واقع بینانه از دیگر موارد است.

برگزاری مجامع سالانه، برنامه و بودجه و عملکردی فصلی و یا شش ماهه با دقت و کیفیت لازم بر استقرار حاکمیت شرکتی اثری برجسته دارد.

 

ابراهیم شیخ در ادامه افزود:

هیات مدیره با اعمال نقش‌ها، مسئولیت‌ها و وظایف هیات مدیره و تنظیم تقویم جلسات هیات مدیره و برگزاری اثربخش آن و اعمال راهبری، نفوذ و کنترل به هنگام، تشکیل کمیته‌های هیات مدیره و پیگیری تکالیف مجامع و تنظیم برنامه استراتژیک و به روز‌آوری آن می‌توانند تاثیر بسزایی در راهبری شرکتی ایجاد نمایند.

 

*** جایگاه مدیران ارشد اجرایی شرکت در پذیرش ارکان حاکمیتی/ کنترل‌های بیرونی اثربخش

 

هیات علمی سازمان مدیریت صنعتی در بخش دیگری از سخنان خود، تاکید کرد:

آگاهی، تعهد و رفتار متوازن و متناسب مدیریت عامل شرکت و مدیران ارشد اجرایی شرکت در پذیرش ارکان حاکمیتی شرکت و اجرای بهینه سیاست‌های بالادستی شاید مهمترین چالش سازمان‌های ایرانی باشد.

در مطالعات و مشاهدات بسیار، مدیران عامل، هیات مدیره‌ها را مزاحم خود تلقی کرده‌اند.

همچنین وجود آنان را مخل مدیریت شرکت می‌دانند.

درحالی که استقرار نظام راهبری بدون قرارگیری هیات مدیره در جایگاه واقعی خود امکان‌پذیر نیست.

 

 وی با اشاره به کنترل‌های بیرونی اثربخش برای تقویت راهبری شرکتی، گفت:

کنترل‌های بیرونی اثربخش مانند قوانین بالادستی، وجود رسانه‌ها و قدرت‌بخشی به نهادهای مدنی و اتحادیه‌های صنفی، تقویت بازار سرمایه و ایجاد الزامات قدرتمند برای شرکت‌ها عامل بسیار مهمی در تقویت راهبری شرکتی است.

 

شیخ در ادامه افزود:

دولت و نهادهای عمومی به ویژه وزارت‌های اقتصاد، صمت و کار که شرکت‌های دولتی بزرگ و زیادی را تحت مدیریت خود یا سازمان‌های زیر مجموعه دارند، می‌توانند با تهیه، ابلاغ و استقرار نظام راهبری شرکتی گام موثری در توسعه این رویکرد بردارند.

 

*** میزان استقرار راهبری شرکتی توسط بانک‌ها

 

به گزارش صنایع، دبیر علمی کنفرانس در پایان، اظهار داشت:

بانک‌ها و نهادهای مالی باید هنگام اعطای تسهیلات و سنجش ریسک و اعتبار به مشتریان با در نظر گرفتن میزان استقرار راهبری شرکتی به عنوان رویکرد اساسی شرکت‌داری در استقرار آن کوشا باشند.

همچنان که بسیاری این نهادها در بسیاری از شرکت‌ها سهامدار هستند و از موضع مجمعی خود می‌توانند راهبری شرکتی را توسعه دهند.

 

 

 

انتهای پیام///

منبع
صنایع
ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

2 × چهار =

کلید مقابل را فعال کنید

همراه اول