پروژه پیاده‌سازی چرخه مدیریت بهره‌وری در سطح شرکت با هدف افزایش ارزش افزوده و کاهش هزینه عوامل تولید، در راستای پاسخگویی به نیازها و انتظارات سهامداران شرکت، بر پایه مطالعات انجام شده است.
*** پیاده‌سازی چرخه مدیریت بهره‌وری در سطح شرکت
به گزارش خبرگزاری صنایع، مرتضی ربانی ضمن بیان این خبر، چهار مرحله مذکور را بدین شرح، بیان کرد:
پروژه پیاده‌سازی چرخه مدیریت بهره‌وری در سطح شرکت پیرو دستور مدیر عامل شرکت با هدف افزایش ارزش افزوده و کاهش هزینه عوامل تولید، در راستای پاسخگویی به نیازها و انتظارات سهامداران شرکت، بر پایه مطالعات انجام شده توسط مدیریت برنامه ریزی و مهندسی صنایع و بهره‌گیری از نظرات مشاور سازمان مدیریت صنعتی، تعریف و در چهار مرحله در حال پیگیری می‌باشد.
تعیین و اندازه‌گیری شاخص‌های کلیدی، تجزیه و تحلیل شاخص‌های‌بهره‌وری، شناسایی برنامه‌های بهبود و اجرای برنامه‌های بهبود.
در جهت پیاده‌سازی چرخه مدیریت بهره‌وری ضمن تشکیل کمیته اصلی‌بهره‌وری شرکت به ریاست مدیر عامل، کمیته‌های تخصصی مربوطه با هدایت معاونین ذی ربط بدین شرح تشکیل گردید:
کمیته بهره‌وری مواد اولیه، کمتیه بهره‌وری انرژی، کمتیه‌بهره‌وری سرمایه، کمیته بهره وری نیروی کار ، و کمیته بهره وری توسعه محصول و بازار .
*** تدوین برنامه‌های بهبود بهره‌وری
به گزارش خبرگزاری صنایع، مدیر برنامه‌ریزی و مهندسی صنایع شرکت ذوب آهن اصفهان در پایان، اظهار داشت:
بر پایه سومین نشست کمیته‌بهره‌وری شرکت، در ۲۶ آبان ماه به ریاست مدیر عامل، مقرر گردید کمیته‌های تخصصی‌بهره‌وری با مشارکت واحدهای ذی ربط و تسهیل‌گری مدیریت برنامه‌ریزی و مهندسی صنایع نسبت به تدوین و ارایه Action Plan برنامه‌های بهبود بهره‌وری اقدام نمایند.
انتهای پیام///
